CAが足りない

中居です！

キャビンアテンダントではなく

評価、改善

よくいうPDCA　の　CA　です。

その　C　A　 が　足りていない感じがあります。

気付けば　PDに　重きを置いている

計画と実行　ばかり　考えている　気がしたのです。

それなりに　行動は　できていて

いろんな経験を　して

その経験からくるもので

思考や行動は　磨かれている気もしますが

その時々の行動の振り返り　特にすぐの振り返りが　足りていないので

なんというか

きっと　もったいない状態

取りこぼしている状態　なのかなと

経験という　沁みついたものから　ちょっとずつ　ヒントを得て　やっている。

そう書くと　それも　良いなと　思っていまいましたが

その良い　は　残しつつ

型ともいえる　PDCAサイクル

よくできた型だと思いますし

実は　ちゃんとやっている人は少なくて

これを　ただ愚直に　続けると　良くならないはずはない　ものだと思います。

改善していくんですもん。

実はちゃんとやっている人は　少ないからこそ

そこから逃げずに　評価　改善　も　ちゃんとやっていこう。

※いま、調べてみたら　PDCA　が　ダメと言われているところもあるらしく

それは　サイクルを回るのに時間がかかりすぎる　という点とのこと。

なるほどー。と思いました。逆に　早くこのサイクルを回せれば　良いということとも　捉えました。

あと、中居食品容器は小さい会社なので　何かをやるのに　時間がかからないのが良いと思っています。

思いついて　翌週にやる　なんてこともよくあります。※

ちょっと戻りまして

なぜこう思ったかというと

今は　行動をして　また次の行動。

点と点　という感じです。

その行動　を　振り返り　その行動のバージョンアップというものが　少ないということです。

点を線や面にしていく

点と点をつないでいく

そういう作業　が　必要。もったいないの解消。

ChatGPTさんに相談したら

それで　行動が　少なくなるのは　良くない

軽く・短く・習慣化　がいいですよ。１日の終わりに。

というような　アドバイスをいただいたので

素直に　取り入れようと思います。

ではまた！