BNI入会1年
中居です！
昨日 6月20日 BNI に入会して ちょうど1年経ちました。
ブログ にも BNIの話題を たまに書いておりますが
この1年間で BNIにかけた時間 ざっと計算しただけでも 500時間は 使ったなと思います。
ちらほら 周りの方にも おすすめをしておりますが
面白い仕組みだと 思います。
リファーラルマーケティング を主軸とした システム。
とっても システマチックです。よく考えられているなと。
リファーラルは紹介です。
ビジネスは 紹介による成約率が高いです。
そもそも 紹介というものって お繋ぎをする どちら側の人のことも 信頼していないと 出来なくないですか？
だから 信頼される行動を 積み上げていく。その前に認知度を上げる。など
そうなるような ルール設定があります。
入会したからと言って 必ず売上が上がりますとは 言えませんが
そのビジネスが 真っ当なもので 価値のあるもので 積極的に 活動すれば ほぼ確実に 売上はたつと思います。
職種によって 差はありますが。
もとからあった売上に対しての BNIでの 割合は まだまだ少ないですが
数十件ほどの成約に結びついています。
可能性は感じることができています。
いろんな方と 繋がることができるのは もちろん
いろんなビジネスと ビジネスのやり方を 知ることができるのも良いです。
そして テストマーケティングという観点でも 良いかもしれません。
たとえば新規事業の構想があれば それはどうなのか 率直な感想を聴けます。 相談できます。
あとは 協業です。チームを組んで活動することが推奨されていますが
うまくはまれば 大きな結果を出すことができると 思います。
ナフサ不足の問題は 正直まだまだ 落ち着いていないです。
攻めと守りであれば 守りのタイミングかもしれませんが
私は 積極的に 攻めの姿勢を貫いていきたいと 思っています。
ピンチはチャンス 動きのある時です。
問合せは とても増えていて それに対応しづらくもありますが
そこで 対応できるとしたら 今後 売上が上がる可能性でもあります。
BNIに入会して 1年で数百人の方と知り合うことができました。継続的にミーティングする人たちもいます。
そんな方たちの力を借りると 難しいと思えることも 出来たりします。
力を貸してください と 言うことも 行動のひとつです。
視野を拡げる 視座を上げる パートナーを増やす。
そういうことを 考えて BNI2年目を やっていこうと思います！
ではまた！
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